Authentische Führungsidentität für ein leistungsstarkes und motiviertes Team

06.04.2023

Wer bin ich und warum bin ich, wie ich bin? Es gibt wohl kaum jemanden, der sich diesen Fragen noch nie gestellt hat. Und natürlich – zumindest auf den ersten Blick – beantwortet sie jeder unterschiedlich. Denken, Fühlen, Verhalten: Welche Faktoren formen letzten Endes die Persönlichkeit eines Menschen? Psychologen gehen davon aus, dass unsere Identität durch eine Mischung aus genetischen Anlagen und sozialem Umfeld entsteht und geprägt wird – und dass wir uns immer wieder neu erfinden.

Nicht nur im privaten Kontext ist es wichtig, „sich selbst“ zu kennen. Gerade für Sie als Führungskraft ist es essenziell, dies zu verinnerlichen. Wie würden Sie sich selbst als Führungskraft beschreiben, wie Ihre Führungsidentität?

Diese Führungsidentität, also das führungsbezogene Selbstbild, gibt uns Auskunft über die Frage: „Wer bin ich als Führungskraft?“ Letztlich hängt dies von Ihrem Selbstverständnis und Werten, Haltungen und Einstellungen, Stärken und Schwächen sowie auch Ihren Verhaltensweisen ab.

Die Entwicklung all dieser Facetten Ihrer Führungsidentität ist kein Prozess, der sich unabhängig von dem Umfeld vollzieht. Vielmehr bildet sie sich auch durch Interaktionen mit relevanten Anderen aus: mit Ihren Mitarbeitenden, Kollegen, Vorgesetzten oder auch sozialen Gruppen in der Unternehmung, denen Sie sich zugehörig fühlen – eingebettet in die jeweilige Unternehmenskultur.

Wieso ist die Erkenntnis über Ihre Identität so wichtig für Ihr Führungsverhalten? Ihre Identität und Persönlichkeit haben starken Einfluss auf Ihre Fähigkeit, erfolgreich zu führen. Eine klare und authentische Identität hilft Ihnen, Ihre Mitarbeitenden besser zu verstehen und eine positive Beziehung zu Ihnen aufzubauen. Wenn Sie die Identität Ihrer Mitarbeitenden reflektieren, können Sie auch ihre Stärken und Schwächen besser einschätzen und entsprechend handeln.

Als Führungskraft ist es für Sie wichtig, eine klare Vision und Mission zu haben, die auf den eigenen Werten und Überzeugungen basieren. Wenn Sie sich derer bewusst sind, können Sie diese auf eine klare und konsequente Weise kommunizieren, um Ihre Mitarbeitenden zu inspirieren und zu motivieren. Eine authentische Identität führt zu mehr Vertrauen und Glaubwürdigkeit, wodurch Sie leichter die Loyalität Ihrer Mitarbeitenden gewinnen. Darüber hinaus können Sie auch Herausforderungen und schwierige Situationen besser bewältigen, da Sie ein stabiles Selbstbewusstsein und eine klare Vorstellung von Ihren Prioritäten und Zielen haben. Dieses sogenannte Identity Leadership hilft Ihnen auch, in Ihren Teams eine gemeinsame Identität zu entwickeln – dies wirkt motivierend und leistungssteigernd.

Meine Gedanken:

5. Gemeinsame Ziele: Setzen Sie sich und Ihrem Team gemeinsame Ziele, die es zu verfolgen und erreichen gilt. Dabei ist es wichtig, dass alle Teammitglieder diese Ziele teilen und sich mit ihnen identifizieren können, um so eine Teamidentität zu entwickeln.
6. Gemeinsame Erfolge: Entwickeln Sie durch gemeinsame Erfolge und Erfolgserlebnisse ein Wir-Gefühl. Feiern Sie Erfolge nicht nur von einzelnen Teammitgliedern, sondern mit der gesamten Gruppe.
7. Gemeinsame Werte: Definieren Sie mit Ihrem Team einen gemeinsamen Wertekanon aus Überzeugungen, Handlungsweisen und Wertevorstellungen, der für Sie als Basis der Zusammenarbeit gilt.
8. Kommunikation: Tauschen Sie Meinungen, Ideen und Erfahrungen im Team aus. Hierdurch lernen Sie sich im Team besser kennen und entwickeln ein Vertrauen zueinander.
9. Zusammenarbeit: Befähigen Sie Ihr Team dazu, dass jedes Teammitglied in der Lage ist, seine individuellen Fähigkeiten und Stärken zum Wohl des Teams einzusetzen.

 

In diesem Sinne bleiben Sie gesund, offen und unterstützen Sie die Identität ihres Teams durch Ihre Authentizität.

Schöne Ostertage für Sie und Ihre Liebsten

Ihre

Sandra Günther